2014年2月美全装饰进行了全面的改革，从设计，施工，管理，服务等方面进行了很大的改进和改动，现在已经到中期，我们的成效很显著。

  一.设计人员从去年的15位缩减至8位能力和服务非常好的设计师，全面提升公司的设计师单量与签单量，同时能够更好的管理这8位设计师，能够确保这8位设计师的服务水平。更好的去给客户服务，同时提升了设计师对于设计，施工的全面水平。

  二.项目经理人员由去年的14人减至8人，这8个项目经理是根据全年的工作水平以及工作态度严加挑选出来的，能够绝对的服从公司的一切安排，对任何一件事情都能负起自己的责任，随着市场的激烈竞争，管好自己的项目经理成为我们公司的首要任务，争取服务好每一个客户。

  三.施工人员的精挑细选是我们今年的又一个目标，2014年开始我们公司进行了施工人员淘汰，对以往在施工方面不配合，手艺不好的，素质不好的进行了全面的筛选，目前在职的施工人员都是精挑细选的强手，以至于我们公司今天在土巴兔网上面的客户口碑保持在良好的前三位。

  四.服务方面我们推出了人性化的管理模式，对于客户的反馈情况我们第一时间进行商讨，如有做的不到位的地方进行改正，客户打**报修需第一时间安排工人进行维修，不耽误客户任何时间。

   针对目前南京市场的竞争环境，什么样的公司都会出现，我们需要本着做好工地，不玩预算里面的框框套套，诚信做生意的工作宗旨，我相信我们会更好的做下去，靠漏项，玩预算文字游戏的公司我相信也不会太长久。